Inhoudsopgave

Problemen in de bouw - Tekort aan goed personeel

Goed werkgeverschap

Stappen om een goede werkgever te worden

Mogelijke certificeringen

Goed werkgeverschap is geen eenrichtingsverkeer

Conclusie

Bronnen
Problemen in de bouw – Tekort aan goed personeel

De bouwsector kampt al geruime tijd met een tekort aan goed personeel. Dit probleem wordt steeds nijpender, zo waarschuwt ABN AMRO in een recente publicatie. Het tekort aan personeel zal op korte termijn leiden tot een afnemende groei van de bouwsector. Op lange termijn kan het zelfs de sector pijn doen, omdat projecten niet meer gerealiseerd kunnen worden vanwege een gebrek aan personeel.

Het tekort aan personeel in de bouw heeft verschillende oorzaken. Een belangrijke reden is de vergrijzing van de sector. Veel ervaren vakmensen gaan met pensioen, terwijl er te weinig jonge werknemers zijn om deze vacatures op te vullen. Daarnaast kiezen steeds minder jongeren voor een opleiding in de bouw, terwijl de vraag naar bouwvakkers juist toeneemt. Dit zorgt voor een krappe arbeidsmarkt, waarin goed personeel schaars is.

Het tekort aan goed personeel in de bouw heeft grote gevolgen voor ondernemers. Zo kan het leiden tot vertraging in projecten en oplopende kosten. Ondernemers hebben daarnaast moeite om hun vacatures te vervullen, waardoor er een grotere werkdruk ontstaat bij het bestaande personeel. Dit kan leiden tot ontevreden werknemers, die mogelijk op zoek gaan naar een andere werkgever. Het is dan ook van groot belang voor ondernemers in de bouw om goed werkgeverschap te tonen en aantrekkelijk te zijn voor potentiële werknemers.

Het tekort aan goed personeel in de bouw is ook voor ons, Totaalbouw Nonkes, een groot probleem gebleken. Onder het mom van “Goed personeel loopt niet bij huis” is het erg lastig gebleken om geschikt personeel te vinden, terwijl er aan werk geen gebrek is. Dit probleem is niet uniek voor ons bedrijf, maar geldt voor de gehele bouwsector. Het is dan ook van groot belang voor ons en andere ondernemers om te werken aan goed werkgeverschap om aantrekkelijk te zijn voor potentiële werknemers en zo het tekort aan goed personeel in de bouwsector terug te dringen.

Goed werkgeverschap

2.1 Volgens de regering

De Nederlandse regering heeft een aantal richtlijnen opgesteld om goed werkgeverschap te bevorderen. Zo wordt werkgevers aangeraden om te zorgen voor goede arbeidsomstandigheden, scholing van personeel, goede arbeidsvoorwaarden, en een veilige en gezonde werkomgeving. Daarnaast dienen werkgevers hun werknemers te betrekken bij het bedrijf en hen te voorzien van de benodigde ondersteuning en middelen om hun werk goed uit te voeren. Ook wordt het belang van diversiteit en inclusiviteit benadrukt.

2.2 Volgens ons

Bij Totaalbouw Nonkes zijn wij van mening dat goed werkgeverschap verder gaat dan alleen het naleven van de regels. Wij streven ernaar om een bedrijfscultuur te creëren waarin werknemers zich gewaardeerd en gerespecteerd voelen, en waarin zij zich kunnen ontwikkelen en groeien. Dit doen we door open communicatie te stimuleren, door werknemers te betrekken bij besluitvorming en personeel te ondersteunen. Daarnaast bieden wij onze werknemers goede arbeidsvoorwaarden en scholingsmogelijkheden, zodat zij zichzelf kunnen blijven ontwikkelen en hun vaardigheden kunnen verbeteren.

Het is belangrijk om als werkgever te beseffen dat goed werkgeverschap niet alleen positief is voor de werknemers, maar ook voor de onderneming zelf. Een werkomgeving waarin werknemers zich gewaardeerd voelen en waarin zij zich kunnen ontwikkelen, leidt tot hogere productiviteit, minder ziekteverzuim en een hogere werknemerstevredenheid. Door te investeren in goed werkgeverschap, investeer je als ondernemer dus in de toekomst van je bedrijf.

Ik werk nu ongeveer een jaartje bij Ronald en ga binnenkort mijn E rijbewijs halen. Dat is natuurlijk leuk voor Ronald maar ook voor mijzelf
–Danny

Stappen om een goede werkgever te worden

Het verbeteren van goed werkgeverschap binnen de bouwsector is geen gemakkelijke opgave. Toch zijn er verschillende stappen die bedrijven kunnen nemen om dit te realiseren. Hieronder volgen enkele suggesties:

Investeer in de ontwikkeling van medewerkers: Zorg ervoor dat medewerkers de mogelijkheid hebben om zich te ontwikkelen en door te groeien binnen het bedrijf. Dit kan door middel van trainingen, opleidingen en coaching. Door medewerkers te ondersteunen in hun persoonlijke en professionele ontwikkeling, vergroot je hun loyaliteit en motivatie.
Zorg voor goede arbeidsomstandigheden: Het is belangrijk om te zorgen voor veilige en gezonde arbeidsomstandigheden. Denk hierbij aan het geven van goede werkinstructies, het verstrekken van persoonlijke beschermingsmiddelen en het voorkomen van lichamelijke belasting. Een veilige werkomgeving draagt bij aan de tevredenheid van medewerkers en vermindert het risico op arbeidsongevallen.
Stimuleer een goede werksfeer: Een goede werksfeer is belangrijk voor de motivatie en betrokkenheid van medewerkers. Dit kan worden gestimuleerd door een open en transparante communicatie, het geven van complimenten en het bieden van ruimte voor eigen inbreng. Ook teambuildingactiviteiten kunnen bijdragen aan een goede werksfeer.
Bied goede arbeidsvoorwaarden: Een goed salaris en secundaire arbeidsvoorwaarden, zoals pensioenregelingen en opleidingsmogelijkheden, zijn belangrijk om goede medewerkers te behouden en nieuwe medewerkers aan te trekken.
Toon betrokkenheid bij medewerkers: Betrokkenheid bij medewerkers kan bijvoorbeeld worden getoond door het voeren van regelmatige evaluatiegesprekken en het bieden van ondersteuning bij persoonlijke problemen. Dit draagt bij aan een gevoel van waardering en verhoogt de motivatie en betrokkenheid van medewerkers.

Door deze stappen te nemen, kan een bedrijf werken aan het verbeteren van zijn werkgeverschap en zo het behouden van medewerkers en het aantrekken van nieuw talent vergemakkelijken.

Mogelijke certificeringen

Als werkgever in de bouwsector kun je verschillende certificeringen behalen die aantonen dat je voldoet aan bepaalde kwaliteitseisen en arbeidsvoorwaarden. Zo’n certificering kan een belangrijke troef zijn bij het aantrekken van nieuw personeel, omdat het aantoont dat je als werkgever serieus omgaat met de veiligheid en het welzijn van je medewerkers. Hieronder vind je een overzicht van enkele veelvoorkomende certificeringen in de bouwsector:

VCA-certificering: De VCA-certificering (Veiligheid, gezondheid en milieu Checklist Aannemers) is bedoeld om veilig en gezond werken te bevorderen en ongevallen te voorkomen. Met een VCA-certificaat toon je aan dat je als werkgever voldoet aan de eisen op het gebied van veiligheid, gezondheid en milieu.
Bouwplaatskeurmerk: Het Bouwplaatskeurmerk is een certificering die aangeeft dat je als werkgever voldoet aan alle regels en wetten op het gebied van veiligheid en gezondheid op de bouwplaats.
ISO 9001: De ISO 9001-certificering is een internationaal erkende norm voor kwaliteitsmanagement. Met deze certificering toon je aan dat je als werkgever voldoet aan de eisen op het gebied van kwaliteit en klanttevredenheid.
BouwGarant: BouwGarant is een keurmerk voor aannemers in de bouwsector. Met een BouwGarant-certificaat toon je aan dat je als werkgever voldoet aan bepaalde kwaliteitseisen en dat je werkt volgens algemene voorwaarden die zijn opgesteld in overleg met consumentenorganisaties.
Erkend Leerbedrijf: Als Erkend Leerbedrijf bied je studenten en leerlingen de mogelijkheid om werkervaring op te doen en zich verder te ontwikkelen. Met deze certificering toon je aan dat je als werkgever voldoet aan bepaalde eisen op het gebied van begeleiding en opleiding van studenten en leerlingen.

Naast deze voor de hand liggende certificeringen zijn er ook certificeringen die ook de HR kant van bouwen kunnen helpen.

Een bekende certificering op het gebied van goed werkgeverschap is die van Great Place to Work. Dit is een wereldwijde organisatie die bedrijven beoordeelt op basis van hun beleid en cultuur rondom werkgeverschap. Bedrijven die de certificering behalen, worden erkend als ‘great place to work’ en kunnen dit ook gebruiken in hun marketing en communicatie.

Het behalen van een certificering is niet alleen goed voor de reputatie van het bedrijf, maar kan ook helpen bij het aantrekken van nieuw personeel. Potentiële werknemers kunnen door middel van certificeringen zien dat het bedrijf waar ze solliciteren goed werkgeverschap serieus neemt en een prettige werkomgeving biedt.

Naast Great Place to Work zijn er ook andere certificeringen op het gebied van goed werkgeverschap, zoals het keurmerk ‘Investors in People’ en het ‘Beste Werkgevers Keurmerk’. Het is aan het bedrijf zelf om te bepalen welke certificering het beste past bij de eigen bedrijfsfilosofie en cultuur.

Het behalen van een certificering kan een langdurig en intensief proces zijn, maar kan wel bijdragen aan de ontwikkeling van het bedrijf en het versterken van de positie op de arbeidsmarkt.

Goed werkgeverschap is geen eenrichtingsverkeer

Goed werkgeverschap is een belangrijke voorwaarde om goed personeel aan te trekken en te behouden. Maar het is ook belangrijk dat werknemers zich bewust zijn van hun verantwoordelijkheden richting hun werkgever. Goed werknemerschap is namelijk geen eenrichtingsverkeer.

Vooral voor kleine ondernemers kan het gedrag van werknemers grote gevolgen hebben. Ziekteverzuim of het niet afmaken van een klusje kan voor een kleine ondernemer grote financiële gevolgen hebben. Ook onzorgvuldig omgaan met bedrijfsmiddelen kan een kleine werkgever de das om doen.

Goede werknemers beseffen zich dat ze waardevol zijn voor hun werkgever en dat de keuzes die zij maken gevolgen hebben. Ze zijn betrouwbaar en verantwoordelijk, en ze werken met passie en toewijding. Ze denken mee met hun werkgever en tonen initiatief om processen te verbeteren en problemen op te lossen.

Maar goed werknemerschap gaat verder dan alleen het uitvoeren van taken. Het gaat ook om de manier waarop werknemers zich gedragen en communiceren met hun werkgever en collega’s. Goede communicatie en een respectvolle houding zijn essentieel om goed samen te werken.

Een goede werkgever zal ook oog hebben voor het welzijn van zijn werknemers. Maar werknemers kunnen hier zelf ook een actieve rol in spelen. Door bijvoorbeeld tijdig aan te geven wanneer er sprake is van overbelasting of een slechte werksfeer, kan voorkomen worden dat problemen escaleren.

Al met al is goed werknemerschap dus net zo belangrijk als goed werkgeverschap. Het gaat om een wederzijdse verantwoordelijkheid om te zorgen voor een gezonde en productieve werkomgeving. Een omgeving waarin zowel werkgever als werknemer zich gewaardeerd voelen en zich kunnen ontwikkelen.

Conclusie

In de bouwsector is het personeelstekort een groot probleem dat ondernemers in deze sector pijn doet. Het is moeilijk om goed personeel te vinden, wat een grote impact heeft op de productiviteit en de concurrentiepositie van bedrijven. Het is daarom belangrijk dat bedrijven zich richten op goed werkgeverschap, niet alleen om de beste werknemers aan te trekken, maar ook om ze te behouden.

Het opzetten van een goed werkgeverschap vraagt om inzet, tijd en geld. Het vraagt om het creëren van een werkcultuur die past bij de waarden en missie van het bedrijf, waarbij de werknemers worden gezien als waardevolle medewerkers en niet als een vervangbaar productiemiddel. Hierbij kan certificering helpen om deze cultuur te bewerkstelligen, waarbij de richtlijnen van bijvoorbeeld het keurmerk “Great Place to Work” een goede basis kunnen bieden.

Het is belangrijk om te beseffen dat goed werkgeverschap geen eenrichtingsverkeer is. Werknemers dienen zich ook bewust te zijn van hun verantwoordelijkheid en invloed op het bedrijf. Goede werknemers beseffen dat hun keuzes invloed hebben op de bedrijfsvoering en het succes van het bedrijf.

Hoewel het behalen van een certificering een flinke investering kan zijn voor kleine ondernemers, kan het toch interessant zijn om deze stap te nemen. Zelfs zonder de certificering kan het richten op goed werkgeverschap al een belangrijke richting geven aan de ontwikkeling van een (klein) bedrijf. Het behoud en aantrekken van goed personeel is immers de sleutel tot groei, voor elk bedrijf, groot of klein.